ストーリー

テキスタイルは、17世紀のイギリス産業革命に最も関与している部門の1つであり、品質を改善することによって生産が根本的に変化しました。 その後の紡績プロセスの革新により、徐々に機械化が進み、生産性が向上しました。

現に1764~70年にジェームスハーグリーブスは「スピニングジェニー」と呼ばれる自動スピナーの特許を取得しました。 1769年、リチャードアークライトは、水(水力式スピニングホイール、ウォーターフレーム)を動力源とするさらに革新的な紡績機の特許を取得しました。水力エネルギーで動く「ミュールジェニー」自動紡績機の発明者であるサミュエルクロンプトンは、優れた耐性と品質の生産品を保証する技術進化を保証しました。

1785年は、マシューボールトンとジェームズワットの蒸気エンジンが繊維工場に導入されるという転換期でありました。水の原動力であったのが蒸気に置き換わり、近くに水路がない場所でも繊維生産を確立することが可能となったのです。 機械化と新しい工場組織化の結果として、世紀の終わり頃には、かつて200のスピナーが以前に生産していたものをたった一台で生産することが可能になったのです。

mule-jenny Crompton の描画

紡績は、一連の操作で構成され、天然繊維(ウール)の塊が連続した糸に変換され、特殊なサポートに巻き付けられます。 織りは、糸を絡み合わせ(縦糸と横糸)して、生地(キャンバスまたは布)を作成し、その後、他の変形、仕上げ、着色操作を行います。

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プラートの織物伝統の歴史

13世紀

プラート地域はビセンツィオ川と交差しており、ビセンツィオ川の独特な自然からの傾斜により、中世の時代において既に大規模な製粉工場が設置されておりました。実際、フランチェスコ・マルコ・ダティーニ(1335-1410)が都市の繊維産業に大きな商業的衝動を与え、織物をヨーロッパ全体で商業化できるようにし、繁栄と安定の時期でありました。こんな小さな地域内に100を超える水車が存在し、商業的に好都合な状況が都市の産業発展につながりとなったのです。

19世紀

イギリスで産業革命が始まったとき、学者であり、かなりのハイレベルである機械技術者であるGiovani Battista Mazzoni(ジョヴァンニ・バッティスタ・マッツォーニ)が紡績機を改良し、カーディングプロセス用の新しい機械を設計しました。彼のこの機械のおかげで、1850年から1860年の間に、生地のスクラップ、セーター、および古着(ボロ)を仕立てる再生プロセスがもはや実行されました。 世界のさまざまな地域から集められたこの素材は慎重に選択され、いわゆる「再生ウール」に機械的に変換されました。これにより、バージンウールと混合した物でも、カード機で梳いたいかなる種類の生地でも競争に耐えられる価格で製造することができるようになったのです。

20世紀

絶対主権ファシスト政党と戦争期間の困難にもかかわらず、1960年代以降、機械と技術の実質的な革新がありました。 貴重な繊維(バージンウール、カシミア、シルク、リネン、コットン、ビスコース、マイクロファイバーなど)を使用する高品質のアイテムを生産する傾向が出てきました。 ニットの分野においても、プラートは世界の第一線にたつ地位を獲得しました。 実際プラートの生地は長年「イタリア製」を誇る優れたスタイリスト達によって選ばれております。

繊維産業の危機

しかし、1980年代はプラートの繊維業界にとって非常に困難な時期となりました。従業員数は25%減少し、企業は35%減少しました。 家庭の暖房、大規模な交通化、新しいライフスタイルの普及により、人々の服装は平均して徐々に軽くなり、消費者の間では、プラ―トの生産の大部分であったウールの代わりに、綿、リネン、ポリエステルの生地が増加してきました。この新しい傾向は、伝統的な組織の変更を余儀なくされたプラートの繊維産業に重大な挑戦をもたらしました

(情報源:プラート自治体)

復活

市場の新たな課題に駆り立てられたプラートの起業家達は、紡毛繊維よりもよりダイナミックな市場を探すことで、オファーに革命をもたらしました。現在、地元の需要は、40%以上が、ウーステッド / 梳毛 (そもう) ウール、綿、ビスコース、リネン、シルクで構成されています。新しい生産構成により、地区の運営範囲が広がり、ウール工場の大部分は、プラート以外の地域の「下請け業者」との関係を維持しており、ほとんどすべてがプラート以外の会社から糸や布地を購入しています。組織構造には、多くの羊毛工場が以前は外部企業に割り当てられていた内部機能を取り戻したという事実など、部分的に新しい要素もありますが、 このすべてにおいて、プラートは企業、専門性、生産性などの面で失ったものは大きかったです。それでも自らの資源への信頼を取り戻すことによって不況サイクルを逆転させることに成功しました。

(情報源:pratoartestoria.it)